罗挽澜，成都意町工业产品设计有限公司设计总监。2002~2006年就职于海信集团工业设计中心。有多年实践产业经验的专业背景，快速判断创新突破口、快速分析可行性解决方案。致力于设计领域的创新研究与实践，具有丰富的产品开发经验和审美的判断力，较强的综合产品观：对产品定义、市场策略、交互逻辑，生产管控全产业链的把握。带领意町设计成为四川省省级工业设计中心，与海信、英特尔、中国民航、科龙、极米、京东方、艾欧史密斯等企业合作出上几百款产品，各种专利500余项，设计作品涵盖中国优秀工业设计奖、红星奖金奖、红点至尊奖、iF奖、天府宝岛特等奖、成都创意周设计金奖等。
意町2007年成立的时候是成都第三家专业的工业设计公司，经历了中国特别是西南地区的需要“好设计”，“好产品”，“好市场”这三个发展历程。作为一个在成都爱吃还不长胖的设计师，罗挽澜用吃火锅举例：串串是一个人的火锅，火锅是一群人的串串。设计是一个人的品牌，品牌是一群人的设计。
《设计》：意町设计的发展经历了几个阶段？这些阶段反映着中国工业设计怎样的发展历程？
罗挽澜：意町2007年成立的时候是成都第三家专业的工业设计公司，从业务层面分为3个阶段：委托设计，自主产品，研发性产品创新。经历了中国特别是西南地区的需要“好设计”，“好产品”，“好市场”这三个发展历程，也使意町坚定以用户研究、产品定义、技术创新、产品外观和结构设计，工程开发至成品投产的、全方位产品化流程的实现为目标。
公司入口
《设计》：意町设计先后于2012年、2013年被认定为“成都市工业设计中心”和“四川省工业设计中心”。这对于意町设计来说意味着什么？
罗挽澜：意町一直在培养作战能力：较强的研发，持续的创新，长效的学习投入。目前各类型专利累计达到500余项。设计作品涵盖红星奖金奖、红点至尊奖、iF奖、天府宝岛特等奖、成都创意周设计金奖等。同时和川内及外省30所学校的工业设计系保持着联动，也是多个院校的工业设计教学实习基地。有了市级和省级设计中心认可的加持，更容易整合相关资源，带动产学研，能力得到新的体现。品牌影响力持续增强，服务客户持续增长，提供展示空间和转化渠道，为四川和全国的制造业转型升级贡献力量。
公司一角
《设计》：据您观察，近年来中国工业设计师这个职业发生了怎样的变化？社会对设计价值的认知达到了怎样的水平？
罗挽澜：信息获取越来越容易而且大量，创新越来越不局限于具体的事物，社会对设计价值的认知和需求越来越高，一切都在次方级别的日新月异变化，设计也延伸到跨行业、跨平台、线上线下的服务与内容的打通与整合，社会对跨界设计人才越来越渴望。
设计场景1
《设计》：意町设计的发展过程中是否面临过“生死存亡”的时刻？当初是如何化险为夷？
罗挽澜：人生如弦，拉紧了才能弹好，任何时候都不松懈，才能拉出美妙的乐章，因为生存本来就是一种幸运，是另一种形式的海底行走和狮口夺食，美好生活，并非理所当然。保持一直贪婪地学习，踏实地做事，做说过的，说做过的。发展过程中存在发展快慢，并没有面临“生死存亡”。有机会尝试再找个赛道挑战一下先死而后生。
设计场景2
《设计》：请您谈谈您职业生涯中亲身体验到的市场、客户及用户的变化。
罗挽澜：日本舞蹈家志田美代子表演过羽毛和树枝的平衡舞技——用一根羽毛的重量压住数根树枝交错搭建起来的平衡系统，其无懈可击的技术和气定神闲的专注，呈现出技与艺的巅峰境界。市场、客户、用户，以及加工、生产、良品率、营销、技术、外观、结构、CMF、界面、评审会、权术等，都好像是这个表演中的每一根树枝。追求各方面的平衡是我体验到的最大变化。好的产品要有平衡之美。
研发场景1
《设计》：请您从自己的从业经验出发，谈一谈设计与品牌的关系。
罗挽澜：站在工业设计行业的角度，好的品牌能给到信任感、安全感。好设计不一定形成品牌，好品牌一定有好的设计。也有企业大伽说你愿意跟他自拍就是品牌。作为一个在成都爱吃还不长胖的设计师，用吃火锅举例：串串是一个人的火锅，火锅是一群人的串串。设计是一个人的品牌，品牌是一群人的设计。
研发场景2
《设计》：以AI为代表的高新科技全面“入侵”人类文明，在把人类从繁重的重复劳动中解放出来的同时，也给许多行业带来了“危机”，甚至已经波及到艺术创意领域，您认为设计行业该如何与人工智能共处？
罗挽澜：从设计层面，AI自始自终是工具，为人类服务。AI如果干坏事，那肯定是坏人在用：）AI改变生活娱乐、信息传播方式，推进了智慧城市的高速发展，常规的、重复性的工作会被取代，但也催生了新的机会，人的创造力和同理心是永远没法被取代，也是人类价值观的体现。刚好创造力是设计师的最强大脑，让我们很好的与AI开创新时代。
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《设计》：在当下社会，您认为设计师应该具备怎样的素质和能力以应对当今瞬息万变的商业需求？更好地和产业融合助力企业发展？
罗挽澜：设计师应该掌握“情趣用品”的能力。情—情感、情怀；趣—趣味、乐趣，愿意把玩；用—功能易用，好用，实用；品—品质、品相、让人愉悦。
在这里我简单描述下我们的创新流程来回答如何更好地融合助力。从销售终端了解市场与用户、竞品；挖掘创新点，具象并初步体现雏形；对雏形综合分析：包括技术、专利、产品线、成本控制、明确可行性方案；弄清是为成熟的品牌还是新品牌服务；洞察用户，人机工程，吸收诉求，使产品更适用用户；设计创新方案，外观设计、结构设计、制造与装配、材料与工艺、工程化分析；各领域的解决方案：硬件、软件、UI、运动机构、系统设计；产品原型制作；批量生产支持，供应商评估，知识产权、各行业的法规和标准。
对设计师要求更全面化，职业更细分。不仅要精通产品设计，还需要掌握更具有宽度与深度的跨界知识，例如商业模式、心理学、服务设计、产品策略。还要有非常强的自主思考能力，要有主动性、责任感与追求卓越的上进心。
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《设计》：您为公司遴选设计师的标准是怎样的？您最看重青年设计师哪些方面的品质和能力？
罗挽澜：心有意，思无町；心中要有想法，思想没有边界，这是意町名字的含义，也是在创新层面遴选设计师的标准。如果把设计师比喻成一个智能终端，那么结构层面应该是身体健康，交互层面应该具备较强的团队合作和系统思维、逻辑能力，外观层面争取做到有个性、可塑造。至于设计能力，就像我们吃饭睡觉一样，是基本技能。多吃多练就长得好了，能力也就提高了。
希望青年设计师在意町获得的不是一份工作，而是成长与未来的可能性，有机会成为独当一面、拥有能量的人，不管在哪儿都能成就自己的一番事业。设计这个行业有了天赋之后，还得比常人努力，流年笑掷，未来可期。
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《设计》：近年来经济形势的压力和新近疫情的压力迫使很多企业在转型，设计公司是否也存在转型的紧迫性？
罗挽澜：压力让人们有了更多思考和尝试。意町目前致力于设计领域的创新研究与实践，具有丰富的产品开发经验和审美的判断力，较强的综合产品观：对产品定义、市场策略、交互逻辑，生产管控全产业链的把握。为设计研究、外观设计、结构设计、模具设计与制作、产品批量生产与质量管控做好设计服务，整合西南的配套供应商，形成了完备的创新设计战略体系。
意町会坚持通过创新型的合作开发项目模式，发挥双方优势进行全流程植入式合作，实现创意的广维度和可行性的深维度。希望将意町打造为行业领先的研发性设计公司、聚焦产品塑造、策略和服务设计的知识型创新公司，做友善的设计、性感的产品、卓越的品牌。